Владимир Кузнецов

На сегодняшний день одними из самых сложных и пугающих преступлений являются серийные убийства. Причем в ХХ веке их количество очень сильно возросло, а некоторых серийных маньяков не нашли до сих пор. Но вскоре полицейским на помощь придет искусственный интеллект, который уже сумел разгадать одну загадку.

 Для поиска серийных убийц будут использовать алгоритм CARMEL, который сумел расшифровать загадочный рукописный 105-страничный манускрипт XVIII века. Как пишет издание Next Web, ИИ будет работать по давно известной схеме: для того чтобы поймать преступника – нужно мыслить как преступник. Алгоритм должен понять ход рассуждения человека и «взломать его мысли», чтобы вычислить человека по «почерку» его преступления.

Сейчас алгоритм обучают на материалах уже раскрытых дел, архив которых ведется с 1960-х годов. Одно из основных дел, на которых учится ИИ, – это история об убийце по прозвищу Зодиак. Он убивал людей на севере штата Калифорния и в окрестностях Сан-Франциско. Кроме прозвища, об убийце ничего не известно до сих пор. Он сам выбрал себе такой псевдоним, который указывал в записках, отправляемых в редакцию местных газет. Кроме того, в конвертах также были обнаружены 4 криптограммы, в которых убийца зашифровал сведения о себе. Полицейские сумели расшифровать лишь одну из них. Сейчас CARMEL перебирает биографии и переписку сотен тысяч людей, сравнивая их с 340-символьными криптограммами Зодиака.

Кроме того, один из исследователей Томас Хэнгроув создал похожий алгоритм «Проект для борьбы с убийствами» (Murder Accountability Project — MAP). По мнению Томаса,

«Ежегодно 5000 преступников избегают наказания. Поэтому наш алгоритм работает над созданием «карты нераскрытых убийств», выявляя районы, где чаще всего совершаются преступления, виновников которых так и не удалось найти. Алгоритм сканирует все данные, к которым дает доступ ФБР, а затем выделяет случаи, в которых совпадают конкретные детали, характерные для похожих преступлений, совершенных (возможно) одним и тем же человеком. После чего, все данные наносятся на карту, глядя на которую становится ясно, в каких районах города наиболее опасно появляться».

https://hi-news.ru/technology/ii-pristupaet-k-poisku-serijnyx-ubijc.html

Андрей Айвазов.

Как защитить ваш бизнес от коррупции

Контроль за коррупционными нарушениями в бизнесе в последнее время существенно ужесточился. Появляются новые требования по борьбе с отмыванием денег и финансированием терроризма, вводятся международные стандарты контроля за финансовыми потоками, требования к профилактике коррупции в компаниях. При этом антикоррупционный комплаенс, то есть система контроля за соответствием действий компании антикоррупционным нормам — пожалуй, одна из самых сложных для выстраивания. Чтобы эффективно защитить себя от рисков, бизнесу стоит учитывать ряд важных моментов.

1. Комплаенс — это не только документы. К числу классических заблуждений относится приравнивание комплаенс-процессов к формальным требованиям о совершении определенных действий, предусмотренных локальными нормативными актами компании. Комплаенс представляет собой более комплексный инструмент. Даже если вы сможете построить «отдаленную» от коммерции систему комплаенса и сделать ее эффективной, что крайне сложно, такой контроль будет тормозить и затруднять работу. Не стоит забывать, что противодействие коррупции не должно становиться самоцелью: ключевая задача комплаенса — обеспечивать бесперебойное и безопасное участие компании в коммерческих проектах.

В своей практике я неоднократно видел примеры, когда компании принимали десятки антикоррупционных документов, однако нарушений меньше не становилось. Лишь при комплексном подходе к комплаенсу, учитывающем как нормативную, так и организационную, психологическую, управленческую, кадровую часть, удается создать эффективный механизм предотвращения коррупции.

2. Задумайтесь об уровне интеграции в бизнес-процессы. Антикоррупционный комплаенс, как и многие другие поддерживающие функции (например, стратегическое планирование или HR), можно делить на «поколения» развития. Каждый такой этап предусматривает определенный набор выполняемых функций, и чем более продвинутое «поколение» антикоррупционного комплаенса внедряет компания, тем выше требования к временным, человеческим и финансовым ресурсам. Принято выделять три поколения антикоррупционного комплаенса. В первом поколении устанавливается лишь ряд ключевых процедур, общеобязательных требований. Во втором поколении существуют регламентированные бизнес-процессы для каждой зоны риска, однако нет «единого механизма» работы. В третьем — антикоррупционная политика интегрируется в ценности и каждый элемент бизнес-процессов.

У военных есть понятие overkill, чрезмерная огневая мощь, которая не требуется в таком объеме для уничтожения противника. Можно использовать эту аналогию и для комплаенса: бизнесу с понятными зонами риска не нужно разрабатывать сверхсложную систему противодействия коррупции по всем направлениям работы. Позаботьтесь о нормативных документах, базовом обучении всех сотрудников, а затем переместите фокус на зоны риска – это могут быть закупки, финансы, GR или иные области в зависимости от направления бизнеса.

Одна российская торговая компания решила после ряда коррупционных случаев внедрить крайне жесткий контроль в сфере платежной дисциплины. Специальную антикоррупционную процедуру проходил любой платеж компании за ее пределы на сумму более 1000 рублей, а сама процедура занимала не менее дня. Так как компании по роду деятельности требовалось платить много и часто, новый инструмент стал тормозить бизнес-процессы. Но во время антикоррупционного аудита выяснилось, что все случаи коррупции произошли в одной зоне риска — валютных закупках у поставщиков из нескольких стран, которая была эффективно зарегулирована, а с остальных платежей после проведения обучения сотрудников столь значительные ограничения были сняты.

3. Помните, что комплаенс — всегда часть корпоративной системы ценностей. Тому, кто регулярно сталкивается с правовыми системами разных государств, нетрудно заметить весьма интересную тенденцию. Зачастую в странах с невысоким уровнем коррупции о ней почти не говорят. А в договорах с контрагентами из юрисдикций, где коррупция процветает, содержатся пятистраничные антикоррупционные оговорки. Поэтому ключевым моментом является не регламентация, а правильная система корпоративных ценностей.

Практика показывает, что жесткие санкции сами по себе абсолютно недостаточны для предотвращения нарушений. Неоднократно различные страны для борьбы с преступностью значительно усиливали ответственность, но нужного эффекта такие меры не приносили. Если сотрудник совершает коррупционное преступление, за которое грозит уголовная ответственность, испугает ли его «увольнение с позором» из компании?

Необходимо сделать принцип нулевой толерантности к коррупции безусловной частью корпоративных ценностей и поддерживать его на всех уровнях, демонстрируя, что компания внедряет антикоррупционный комплаенс не потому, что «надо» или «рынок диктует», а потому что руководство принципиально против любых проявлений коррупции, потому что коррупция вредит бизнесу и потому что его рост через коррупционные действия в долгосрочной перспективе невозможен.

4. Выявите зоны риска. Важно сформировать понимание, в каких областях деятельности и в каких бизнес-процессах появляется наибольший риск возникновения коррупции. Особенно следует обращать внимание на возможность проявления «некорыстной» коррупции, когда сотрудник решает помочь своей фирме не совсем честными методами. Именно этот вид коррупционных правонарушений несет наибольшую угрозу компании и ее руководству, так как следователи в случае выявления преступления будут иметь основания полагать, что организация в этом замешана. Кроме того, в отличие от «корыстной» коррупции, «некорыстную» действительно возможно свести практически к нулю.

Классическими зонами риска являются получение разрешений и государственное оформление, закупки и продажи, финансовые операции и вообще все те подразделения, от работы которых напрямую зависит текущая коммерческая деятельность и, как следствие, прибыль компании. К сожалению, на практике общими представлениями о зонах риска обойтись не получится: данный вопрос крайне специфичен и привязан к конкретным бизнес-процессам. Выявление «опасных зон» — одно из самых сложных и комплексных действий при проведении антикоррупционного аудита и определении стратегии противодействия коррупции в бизнесе.

Сложно выявить риск там, где бизнес-процессы не являются до конца прозрачными или скрыты от большинства сотрудников. Например, для компании с большим количеством иностранных поставщиков зоной риска будет процесс их отбора, способы оплаты и условия контракта. Грамотный комплаенс призван урегулировать «опасные» зоны, не затрудняя работу соответствующим сотрудникам.

5. Назначьте ответственных. Линейные руководители хорошо знают свою работу и своих подчиненных, однако им зачастую не хватает видения, присущего топ-менеджерам. Из их числа и следует выбирать ответственных за антикоррупционный комплаенс. Вне зависимости от типа корпоративной культуры лучше всего функцию руководства антикоррупционным комплаенсом выполняют люди с «демократическим» складом ума и хорошими навыками влияния на коллег. Не ставьте во главу антикоррупционного комплаенса жестких лидеров военного типа: задача ответственных — мягкими способами донести ценности до нужных людей, а не вести их за собой на войну с коррупцией.

6. Определитесь, что делать в кризисной ситуации. Инструментов, которые гарантировали бы абсолютную безопасность и полное отсутствие рисков, не существует. Даже в компаниях с эффективными антикоррупционными механизмами коррупционное событие все равно рано или поздно может произойти. Комплаенс обязательно должен включать в себя подробный план реагирования с понятными мерами для решения проблемы. То, как вы будете действовать в кризисной ситуации, во многом определит и истинную ценность разработанного вами антикоррупционного комплаенса.

Екатерина Великая дала нам оставшийся в веках совет для руководства: «Хвалите громко, обвиняйте тихо». В случае с антикоррупционным комплаенсом ему стоит следовать только если речь идет о высших руководителях, и нет еще больших рисков репутации компании, а их при грамотно выстроенном антикоррупционном комплаенсе не должно возникнуть. Если риски все же существуют, я советую позаботиться в первую очередь о репутации, а затем оперативно модернизировать комплаенс-систему. При этом до полного подтверждения совершения правонарушения все расследования следует вести конфиденциально во избежание ущерба репутации компании и из уважения к собственным коллегам. При выявлении факта коррупции со стороны сотрудников о нем уже имеет смысл сообщать открыто.

Кризисные ситуации, конечно, бывают совершенно непредсказуемые. Вот пример: представитель поставщика звонит сотруднику компании, предлагая встретиться в его машине и «обсудить более эффективные возможности взаимодействия». Сотрудник, не задумываясь, принимает предложение. В машине представитель поставщика передает ему пакет. Сотрудник, не открывая пакет, выходит из машины. Через несколько минут, «почуяв неладное», он выбрасывает полученный пакет в пруд и звонит в полицию, сообщая, что представитель поставщика угрожал ему. Однако о произошедшем руководству компании сотрудник сообщает лишь на следующий день, предварительно проинформировав около десятка коллег об инциденте.

Стоит ли говорить, что топ-менеджменту пришлось приложить немало усилий, чтобы решить возникшие сложности с государственными органами и внутри компании? После этого инцидента, кстати, компания решила значительно модернизировать комплаенс-систему и провести дополнительное обучение персонала.

7. Периодически тестируйте уровень восприятия коррупции. Эффективность антикоррупционного комплаенса базируется на уровне знаний ваших сотрудников. Большинство нарушений случаются в сложных ситуациях, когда более опытный контрагент, партнер или коллега провоцируют коррупцию, а молодой специалист в силу отсутствия как необходимых знаний, так и в силу низкой степени понимания сущности и угроз коррупции участвует в действиях, которые не совершил бы осознанно.

Уровень восприятия коррупции — это совокупность знаний об этом предмете, понимание того, как выражается коррупция в конкретных бизнес-процессах, как ее выявлять и предотвращать. Сотрудник может идеально знать регламенты комплаенса, но он не сообщит об угрозе коррупции, если не будет ее даже подозревать.

Методик оценки уровня восприятия коррупции много (как правило, они все включают оценку понимания коррупции, знания способов ее обнаружения, понимания наиболее рискованных проявлений коррупции), однако компании следует разработать свою, учитывающую ее ключевое направление работы. Желательно, чтобы в этом участвовал человек, ранее проводивший антикоррупционный аудит или же имеющий глубокие знания в вопросах противодействия коррупции в бизнесе.

Делая вывод из вышесказанного, отмечу, что в первую очередь при внедрении комплаенс-процессов необходимо учитывать особенности компании. «Абстрактный» комплаенс не работает: его просто не будут учитывать рядовые сотрудники, невзирая на потенциальную ответственность. Важным и сложным этапом будет выявление зон риска – тех направлений работы, где вероятность коррупционного правонарушения наиболее велика. Но без этого правовая безопасность бизнеса всегда будет под угрозой.

Об авторе. Андрей Айвазов — руководитель направления международного компании «Альянс Консалтинг».

Источник: http://hbr-russia.ru/biznes-i-obshchestvo/etika-i-reputatsiya/p24391/#ixzz50ltKgBAV

24 года работы, 2,5 миллиона страниц стенограмм допросов, 171 подсудимый. Международный трибунал по бывшей Югославии завершил свою работу.

 

Международный трибунал по бывшей Югославии (МТБЮ) после самоубийства хорватского генерала Слободана Праляка и вынесения последних вердиктов прекращает свою работу — такое объявление сделал сам председатель трибунала судья Кармел Агиус, который и вёл дело Праляка.

Вместе с трибуналом будет остановлено и расследование того, откуда у погибшего генерала в самой охраняемой тюрьме планеты, где за каждым узником 24 часа в сутки ведётся видеонаблюдение, могла взяться ампула с цианистым калием.

Ну взялась и взялась, пожимают плечами судьи, может быть, он сам нашёл. Или принёс кто-то.

Впрочем, самоубийство Праляка — это не единственное дело о самоубийстве в тюрьме, расследование которого закончилось ничем. 14 сербов, против которых Международный трибунал выдвинул обвинения, быстро скончались, как правило, в результате суицида в тюремных камерах, но есть случаи смерти и от внезапных болезней.

Лайф решил напомнить некоторые случаи весьма странных смертей обвиняемых Международного трибунала, о которых на Западе постарались как можно скорее забыть.

 

 

Славко Докманович, мэр города Вуковар

 

 Первый сербский политик, подпадающий под юрисдикцию трибунала по бывшей Югославии. Его обвинили в преступлениях против человечности, совершённых во время войны с Хорватией в 1991 году. В частности, речь идёт о массовом захоронении нескольких десятков тел неизвестных погибших, найденном возле местечка Овчара у города Вуковар. По предположению следствия, погибшие — пациенты местной больницы, которых в ноябре 1991 года хорватские военные должны были эвакуировать в тыл. Однако, как утверждают следователи трибунала, автобусы с пациентами были остановлены сербскими ополченцами, которые и расстреляли всех больных людей.

Розыск бывшего мэра занял шесть месяцев. В июне 1997 года в ходе спецоперации ничего не подозревающий Докманович был похищен и арестован. Он стал первым узником знаменитой тюрьмы Схевенинген, оборудованной специально для подсудимых трибунала.

 

 

 В июне 1998 года надзиратели обнаружили его тело висевшим в тюремной камере. По словам одного их надзирателей, Докманович повесился на двери камеры, по другой — на оконной раме, использовав для этого верёвку, взявшуюся у него неизвестно откуда. Адвокаты же Докмановича уверены, что узника убили сами надзиратели — как раз накануне судебного заседания, на котором у Докмановича имелись очень большие шансы на получение оправдательного приговора. Дело в том, что органы следствия так и не смогли неопровержимо доказать, что расстрел неизвестных людей действительно произошёл по приказу Докмановича.

Так или иначе, но дело о самоубийстве подсудимого № 001 было закрыто.

Интересно, что после смерти Докмановича главным обвиняемым по делу о массовом убийстве у Овчара стал генерал-полковник Миле Мркшич, бывший начальник Генерального штаба вооружённых сил Сербской Краины. После начала войны в Хорватии Мркшич в составе 1-й гвардейской механизированной бригады ЮНА принял участие в штурме Вуковара, что и стало основной причиной для обвинения генерал-полковника в организации массовой казни неизвестных людей.

В 2002 году Миле Мркшич добровольно сдался МТБЮ, полагая, что ему легко будет доказать свою невиновность. Однако после пятилетнего следствия суд в Гааге признал Мркшича виновным в пособничестве убийству мирных граждан, а также в том, что он не предоставил этим людям достаточной охраны. Приговор — 20 лет тюрьмы.

В 2015 году генерал-майор Mиле Мркшич скончался в тюрьме в Португалии, где он отбывал наказание. Официальная причина: быстротечный рак легких.

Милан Ковачевич, главврач

 

 Следом за арестом Докмановича судьи Международого трибунала выдали ордер на арест двух бывших провинциальных чиновников из Боснии и Герцеговины: командира местной милиции городка Приедор по имени Симо Дрляч и главного врача больницы в Приедоре Милана Ковачевича.

Дело в том, что возле этого городка в 1997 году было обнаружено массовое захоронение, в котором оказалось свыше 360 останков неустановленных людей. Тем не менее «миротоворцы» из НАТО решили, что в данной могиле похоронены не просто мирные жители, но военнопленные мусульмано-хорватского ополчения, которые штурмовали город Приедор в мае 1992 года — как раз после того, как в городе победило восстание сербов, решивших создать отдельное этническое сербское государственное образование в области Боснийская Краина. Против восставших были брошены банды карателей, которые вскоре с позором бежали из города, встретив мощную оборону ополченцев. Почему следователи трибунала решили, что в данном захоронении находятся трупы именно военнопленных, а не солдат противника, павших с оружием в руках в бою, сказать сложно, но имена виновных всплыли сами собой: командир ополчения и главврач местной больницы. Дескать, наверняка среди пленных было много раненых, а если раненых не лечили, но расстреливали, то это, конечно, вина главврача.

Однако операция по аресту Симо Дрляча, доверенная элитным десантникам британской САС, закончилась трагически. Хотя начиналось всё как по учебнику: сначала агенты британцев выманили бывшего командира ополчения за город — на рыбалку, куда он отправился вместе с сыном и мужем сестры. Однако, увидев пять боевых вертолётов, зависших над полянкой, Дрляч не стал поднимать руки вверх, а бросился бежать в лес, и тогда бравые коммандос не придумали ничего лучше, чем остановить беглеца меткой очередью из пулемёта в спину.

Зато арест доктора Милана Ковачевича прошёл как по маслу — натовские «миротворцы» вызвали его из кабинета, чтобы якобы принять коробки с лекарствами, на которых стоял знак Международного Красного Креста. Но это была ловушка. Десантники САС, принёсшие гуманитарную помощь, моментально надели наручники на доктора и увезли его на военную базу KFOR, откуда самолётом перебросили в тюрьму в Гаагу. Однако вскоре избитый десантниками доктор Ковачевич умер в своей комфортабельной камере.

Вскрытие показало, что узник умер от последствий внутреннего кровотечения, но тюремный врач, осматривавший Ковачевича при поступлении, поставил ему неправильный диагноз.

Также по делу о захоронении в Приедоре перед трибуналом предстал бывший мэр города Миломир Стакич, осуждённый на 40 лет тюремного заключения, и один из командиров ополченцев, осуждённый на 25 лет тюрьмы.

Милан Бабич, первый президент Сербской Краины

 

 Политическая биография Милана Бабича — обычного дантиста из городской поликлиники — началась в самом начале 1990 года, когда был избран мэром Книна — города, ставшего вскоре центром «сербского сопротивления» на территории провозгласившей независимость Хорватии. Уже в мае 1991 года Бабич стал президентом самопровозглашённой Республики Сербская Краина.

В декабре 1991 года специальный представитель Генерального секретаря ООН Сайрус Вэнс предложил план урегулирования сербско-хорватского конфликта: дескать, в Сербскую Краину заходят миротворцы ООН, которые и разоружают краинские вооружённые формирования. Бабич воспротивился этому плану, но благодаря вмешательству Милошевича, рассчитывавшего с помощью американцев примирить враждующие стороны, он быстро лишился своего поста и был вынужден бежать в Сербию.

Однако примирения не получилось. Через четыре года, как и предсказывал Бабич, хорватская армия в ходе операции «Буря» при полном равнодушном молчании «миротворцев» и ООН раздавила танками разоружённую Сербскую Краину. Тысячи людей погибли, сотни тысяч стали беженцами.

В 2002 году — уже после ареста Милошевича — Бабич выступил на суде в Гааге в качестве свидетеля обвинения против экс-президента Югославии. Вскоре судьи трибунала выдвинули обвинения и против самого Бабича.

Однако все надежды Бабича, согласившегося сотрудничать со следствием, на снисхождение трибунала не оправдались: в январе 2004 года Бабич был признан виновным в геноциде хорватов, организованном на территории Сербской Краины. И получил 13 лет тюрьмы строгого режима.

5 марта 2006 года Милан Бабич был найден мёртвым в своей камере в тюрьме Схевенинген. По официальной версии, он совершил самоубийство, повесившись на брючном ремне. Откуда у заключённого в камере взялся ремень — предмет, строго запрещённый в тюрьме, следствию так и не удалось выяснить.

По непроверенным сведениям, «самоубийство» Бабича произошло после того, как он отказался давать на суде лживые показания против Милана Мартича, последнего президента Сербской Краины.

Здравко Толимир, генерал Армии Республики Сербской

 

 Начало распада страны Толимир — офицер ЮНА и выпускник Военной академии в Белграде — встретил в Сплите, курортной жемчужине Хорватии. Оттуда он был переведён в Книн, столицу Сербской Краины, где стал одним из доверенных командиров Ратко Младича, возглавлявшего тогда 9-й Книнский корпус ЮНА. Весной 1992 года Толимир занял уже пост заместителя начальника разведки и контрразведки главного штаба Армии Республики Сербской.

Летом 1995 года он был одним из руководителей военной операции по взятию Сребреницы и Жепы, участвовал в переговорах по Дейтонским соглашениям, отвечал за переговоры в Вене по контролю за вооружениями на территории бывшей Югославии.

В феврале 2005 года, через десять лет после событий в Сребренице, следователи Международного трибунала выдвинули против генерала обвинение в массовом убийстве мусульманских жителей из Сребреницы и Жепы. Собственно, именно заявления американцев об «исчезновении 7–10 тысяч сребреницких мусульман» и стали поводом для массированных бомбардировок Сербии и интервенции сил НАТО, после чего Югославия и исчезла с карты мира.

Впрочем, точное число жертв так называемой резни в Сребреннице до сих пор документально не установлено, хотя официально погибшими от рук сербских военных считаются восемь тысяч мирных жителей. Сербские военные в ответ утверждают, что в число погибших мирных жителей были включены и военные 28-й дивизии Армии Боснии и Герцеговины, которым сербы жаждали отомстить за убийства сербского населения.

Генерал Толимир в ответ отказался сдаваться. Более двух лет он скрывался от розыска, пока в мае 2007 года не был захвачен спецназом у себя в квартире в Белграде. Накачанного наркотиками генерала вынесли из дома в мешке для перевозки трупов и тут же переправили в Гаагу.

 Во время заключения в Гааге ныне покойный генерал, как и прочие сербские политические узники, подвергался психологическому давлению и прессингу. Например, в ходе судебного процесса Толимир пожаловался, что в камере его будят 48 раз в сутки — через каждые полчаса — включая в камере свет и сирену. От услуг тюремного «врача», который, по его словам, был хуже, чем в концлагерях во время Второй мировой войны, узник отказался: «То, что делает ваш врач, это хуже отравы. Он просто хочет уничтожить моё здоровье».

В декабре 2012 года Международный трибунал приговорил его к пожизненному заключению за геноцид в Сребреннице. Также по делу о массовом убийстве в Сребреннице к длительным срокам заключения было приговорено 12 сербских военных и политиков, включая и Ратко Младича, получившего пожизненный срок. К пожизненному сроку был приговорён и полковник Любиша Беара — бывший начальник контрразведки штаба Войска Республики Сербской, который также отказался признать себя виновным в расстреле мирных жителей на поле в Сребреннице.

Остальные же подсудимые, кто признал ответственность за геноцид, получили гораздо более мягкие приговоры — от 5 до 13 дет тюрьмы. Некоторые из них уже вышли на свободу.

В феврале 2016 года Здравко Толимир, как сообщается, покончил жизнь самоубийством в своей тюремной камере. Детали не разглашаются.

Вслед за ним в берлинской тюрьме покончил с собой и полковник Любиша Беара, обещавший когда-нибудь рассказать правду о том, что в действительности произошло под Сребренницей.

Слободан Милошевич, президент Югославии

 

 Самый известный подсудимый Международного трибунала.

Слободан всегда считал себя убеждённым коммунистом — в партию, вернее, в Союз коммунистов Югославии, Милошевич вступил в 18 лет, ещё на первом курсе юрфака Белградского университета. Затем он начал строить партийную карьеру: работал журналистом, от имени партии возглавлял нефтяную компанию и Белградский банк, а в 1986 году Милошевич был избран председателем Президиума ЦК Союза коммунистов Сербии. Затем он стал первым президентом Сербии, отчаянно пытавшимся спасти родную страну от распада и гражданской войны, которая всё больше и больше затягивала Балканы в кровавый водоворот. Сначала был конфликт со Словенией — практически бескровный, затем война с Хорватией, во время которой в столкновениях с Югославской народной армией погибли тысячи человек, но, несмотря на пролитую кровь, ещё всем казалось, что можно остановиться и что-то исправить. Затем вспыхнуло Косово, и страна ухнула в кровавую мясорубку войны всех против всех. Попытка же Милошевича с помощью армии обеспечить в стране порядок сделала его главным врагом Запада.

Впрочем, изгоем Милошевич стал не сразу.

В 1995 году Милошевич, избранный уже президентом Югославии, стал подписантом Дейтонских соглашений, де-юре завершивших войну в Боснии и де-факто сделавших Вашингтон главным арбитром в решении всех балканских споров.

 

 

 Затем, когда Милошевич уже стал помехой для США, был инициирован конфликт в Косове, завершивший «переформатирование» всего региона. В результате международной военной операции НАТО армия Сербии была разбита, а Милошевич был обвинён ООН и НАТО в военных преступлениях, нарушении Женевской конвенции и геноциде.

1 апреля 2001 года Милошевич был арестован и отправлен в тюрьму ООН в Гааге. Судебный процесс, который начался 12 февраля 2002 года, из-за плохого состояния здоровья бывшего югославского лидера прерывался 22 раза. Однако, как заявила жена Милошевича Мира Маркович, лечение, назначенное Милошевичу тюремным кардиологом, скорее убивало его, чем помогало. Все ходатайства Милошевича о лечении в России были отвергнуты, несмотря на то что даже сами судьи не раз признавали, что в тюрьме нет необходимого медицинского оборудования и помощи.

11 марта 2006 года Слободан Милошевич скончался от сердечного приступа в тюрьме Гаагского трибунала. Дело закрыли.

Горан Хаджич

 

  Последний арестованный узник Международного трибунала.

До сербско-хорватской войны, которая началась в 1991 году, Хаджич заведовал складом на сельскохозяйственном комбинате на востоке Хорватии. В 1990 году Хаджич вступил в созданную в Хорватии Сербскую демократическую партию, затем он стал одним их полевых командиров сербского ополчения — в частности, он был командиром отряда «Скорпионы». В 1992 году, уже после ухода Бабича, он был избран вторым президентом Сербской Краины — автономной области, уничтоженной в 1995 году хорватскими военными.

В 2004 году Горан Хаджич был объявлен в розыск Международным трибуналом, выдвинувшим против него обвинения в военных преступлениях. Однако арестован он был лишь семь лет спустя: в июле 2011 года Хаджич был задержан сербскими полицейскими в своём доме на севере Сербии и этапирован в Гаагу. Он стал последним разыскиваемым человеком в списке МТБЮ.

Однако до приговора дожить Хаджичу не удалось — в феврале 2015 года у заключённого неожиданно был диагностирован рак мозга в неоперабельной стадии. Было принято решение направить Хаджича для лечения в Сербию, и 12 июля 2016 года Хаджич скончался в Клиническом центре Воеводины в городе Нови-Сад.

Слободан Праляк, генерал Хорватского совета обороны

 

 Согласно официальной биографии, Праляк в 1970 году окончил электротехнический факультет Загребского университета, а ещё через год он получил второе высшее образование — режиссёра — и занялся постановкой спектаклей, съёмками фильмов.

В это время вспыхнула война с Боснией и Герцеговиной — лидер боснийских мусульман Илия Изетбегович видел Боснию и Герцеговину чисто мусульманским государством и не собирался учитывать интересы проживающих там народов. Этому воспротивились не только сербы (провозгласившие Республику Сербскую), но и хорваты, решившие создать своё образование — так называемую Хорватскую Республику Герцог-Босна. Именно Праляк и стал лидером боснийских хорватов. На войну он пошёл добровольцем в 1991 году, сделав молниеносную военную карьеру: из командира отряда ополченцев он вырос до члена Хорватского совета обороны (ХСО), а спустя два года стал начальником штаба ХСО.

В 2013 году Праляк был признан виновным по обвинению в этнических чистках среди мусульманского населения. Приговор — 20 лет тюрьмы.

Четыре года он добивался пересмотра приговора, однако, после того как 29 ноября 2017 года апелляционная инстанция МТБЮ в Гааге отклонила его жалобу, он прямо в суде выпил цианистый калий из пузырька и воскликнул:

— Слободан Праляк не военный преступник! Я презираю этот приговор!

Вечером того же дня он скончался в тюремной больнице. Возможно, если бы не смерть генерала, вызвавшая широкий общественный резонанс по всей бывшей Югославии, никто бы даже и не обратил бы внимания на самороспуск трибунала, воплотившего в себе древний, как мир, принцип: «Горе побеждённым!»

https://life.ru/t/%D0%B3%D0%BB%D0%B0%D0%B2%D0%BD%D0%BE%D0%B5/1068174/tribunal_zakryt_chto_skryto_za_tainstviennymi_smiertiami_uznikov_ghaaghi

 

Николай Шварев.

Шпионский «ребус» полковника Пеньковского
В чьих интересах на самом деле работал «агент мечты»

Бывший полковник Главного разведывательного управления (ГРУ) Олег Пеньковский считается одним из самых известных «кротов» в истории спецслужб. Стараниями советской и западной пропаганды он был вознесен в ранг супершпиона, якобы сыгравшего ключевую роль в предотвращении третьей мировой войны. Будто бы именно информация Пеньковского помогла американцам узнать о советских ракетах на территории Кубы.

Контрразведка КГБ СССР арестовала Пеньковского 22 октября 1962 года в день апогея Карибского кризиса и начала блокады Кубы. Спустя три месяца, еще до завершения следствия по «делу Пеньковского», был смещен с поста начальника ГРУ генерал армии Иван Серов с формулировкой: «За потерю политической бдительности и недостойные поступки». Пострадал и командующий ракетными войсками и артиллерией Сухопутных войск главный маршал артиллерии Сергей Варенцов, которого сместили с должности, разжаловали до генерал-майора и лишили звания Героя Советского Союза.

Грехи Варенцова сомнения не вызывают. Пеньковский на фронте служил его адъютантом и был обязан маршалу послевоенной карьерой, в том числе службой в ГРУ. Что касается Серова, то он в своих записках отрицает какую-либо связь с Пеньковским. По его версии, Пеньковский был агентом КГБ, которого намеренно подставили западным разведслужбам для слива дезинформации, что имело чрезвычайное значение в условиях Карибского кризиса.

О двойной или тройной жизни Пеньковского написаны десятки томов. Но «дело Пеньковского» – это не только Карибский кризис, это еще и самое запутанное, самое таинственное дело в истории разведки. С тех пор прошло уже более 40 лет, но ответа на многие вопросы так и не последовало. Главной тайной остается, на кого работал Пеньковский – на англичан, американцев, на ГРУ или на КГБ СССР – и кому было выгодно это предательство?

Иван Серов утверждает, что не Западу, а Советскому Союзу. Судите сами: третья мировая война, к которой СССР готов не был, так и не началась, США сдержали слово – оставили в покое Кубу и убрали свои ракеты с территории Турции. А теперь перечислим советские «потери»: после разоблачения Пеньковского из-за кордона были отозваны три сотни разведчиков, которых он мог сдать, но при этом не произошло ни одного провала и ни один агент ГРУ или КГБ не пострадал…

ПО «СОБСТВЕННОЙ» ИНИЦИАТИВЕ

Жил-был военный разведчик Пеньковский, в прошлом лихой офицер-фронтовик, награжденный пятью боевыми орденами, окончивший Военно-дипломатическую академию, куда своего адъютанта пристроил будущий главный маршал артиллерии Варенцов. Но уже после первой загранкомандировки в Турцию Пеньковского «за бездарность» увольняют из армии. Однако по протекции Варенцова вскоре восстанавливают и направляют под «крышу» в Госкомитет по науке и технике. Именно в это время «обиженный» Пеньковский якобы решает «пожертвовать собой во имя спасения человечества» и по собственной инициативе предлагает свои услуги поочередно американцам и англичанам.

12 августа 1960 года на Красной площади он подходит к двум студентам из США и просит их передать в ЦРУ некое предложение о «техническом сотрудничестве». Но за океаном такую инициативу сочли провокацией КГБ. Однако Пеньковский не успокаивается и предпринимает еще несколько попыток, пока ему не подвернулся английский коммерсант Гревилл Винн, давно сотрудничавший с разведкой МИ-6. С этого момента Пеньковский начинает работать и на англичан, и на американцев.

Западные историки спецслужб уверяют, что Пеньковским при этом двигали высокие и благородные идеалы гуманизма. И сами же признают, что этот «гуманист» на полном серьезе предлагал установить миниатюрные боезаряды в крупнейших городах СССР, чтобы в час икс привести их в действие. Бывший руководящий сотрудник оперативного директората ЦРУ Д.Л. Харт дословно цитирует «доктрину» полковника Пеньковского: «3а две минуты до начала операции все основные «мишени», такие как здания Генштаба, КГБ, ЦК КПСС, должны быть уничтожены не бомбардировщиками, а зарядами, заранее размещенными внутри зданий, в магазинах, жилых домах». Действительно, гуманист…

Так какие же секреты в действительности передал Пеньковский разведкам США и Англии? Достоверного ответа не найти. А версий тьма. Самая расхожая: Пеньковский сообщил американцам, что Советский Союз размещает на Кубе ракеты, нацеленные на США. На этот счет есть большие сомнения. Начнем с того, что Пеньковский попросту не был допущен к столь секретной информации. Об операции под кодовым названием «Анадырь» знали считаные единицы. Еще об одной «заслуге» Пеньковского рассказал глава английской разведки МИ-6 Дик Уайт. По его версии, якобы благодаря полученным от Пеньковского разведданным было принято решение, что США не следует наносить упреждающий удар по Советскому Союзу, поскольку ядерная мощь СССР слишком преувеличена. Но что, спрашивается, нового мог сообщить Пеньковский американцам, если начиная с 1950 года самолеты-разведчики ВВС США совершили более 30 безнаказанных полетов над советской территорией и сфотографировали большинство ракетных полигонов, баз ПВО, в том числе стратегическую авиабазу в Энгельсе и базы атомных подлодок?

Идем дальше. Хорошо, Пеньковский передал на Запад пять с половиной тысяч переснятых на пленку секретных документов. Объем действительно гигантский, но что за этим последовало? Как уже говорилось, ни один агент не пострадал, ни один нелегал не «засветился», никого из разведчиков не выдворили и не арестовали. А вот когда в 1971 году сотрудник КГБ Олег Лялин отказался возвращаться в СССР, эффект был совершенно другим. Из Англии были выдворены 135 советских дипломатов и работников загранучреждений. Есть разница, и какая!

ЧЕМОДАННАЯ ВЕРСИЯ

Еще одна таинственная, не разгаданная до сих пор страница шпионского ребуса – история разоблачения Пеньковского. Известно, что под колпак контрразведки Пеньковский попал совершенно случайно: сотрудников наружного наблюдения вывела на Пеньковского его связная – жена английского резидента Аннет Чизхолм. В это время ЦРУ и МИ-6 на случай провала своего ценного агента продолжают разрабатывать план побега Пеньковского. Ему присылают комплект фальшивых документов, причем контрразведка КГБ, используя оперативную технику, фиксирует шпиона, когда он у себя на квартире рассматривает новый паспорт.

Когда становится ясно, что за границу Пеньковского не выпустят, возникают новые идеи: связной английской разведки МИ-6 Гревилл Винн доставил в Москву, якобы на выставку, автофургон с закамуфлированным внутри тайником, куда должны были спрятать Пеньковского, чтобы тайно вывезти из Москвы в Англию.

Документы «агента мечты». Фото с сайта www.cia.gov

Но план не сработал. 2 ноября 1962 года контрразведка КГБ взяла с поличным архивиста американского посольства Роберта Джекоба в тот момент, когда он в подъезде жилого дома опустошал шпионский тайник, якобы заложенный Пеньковским. В тот же день в Будапеште по просьбе КГБ венгерской службой безопасности был арестован и связник английской разведки МИ-6 Гревилл Винн.

А через три месяца лишится своей должности начальник ГРУ Иван Серов, которого не только понизили в звании и лишили Золотой Звезды, полученной за Берлинскую операцию, но и отправили в унизительную ссылку – заместителем командующего Туркестанского военного округа по вузам. В 1965 году Серов был уволен в запас, а затем исключен из рядов КПСС. И ни одна из попыток реабилитироваться не удалась, хотя за Серова хлопотал сам Маршал Победы Георгий Жуков.

Напомним, что Иван Серов, прежде чем стать начальником ГРУ, был первым председателем КГБ СССР. Так чем же он так провинился перед родиной?

Претензия первая. Якобы Серов восстановил предателя Пеньковского в ГРУ. Однако Иван Александрович категорически не согласен с таким обвинением. Вот что он написал: «Известно, что маршал артиллерии С. Варенцов не раз просил меня перевести Пеньковского из Ракетных войск снова в ГРУ. Он обратился ко мне по телефону, но я отказал Варенцову и на справке, предоставленной мне начальником Управления кадров ГРУ, написал: «Не изменив аттестацию, написанную военным атташе генералом Рубенко (начальник Пеньковского в Турции, который считал его бездарным. – Н.Ш.), его невозможно использовать в военной разведке». Более того, по этому вопросу ко мне никто больше не обращался. А далее произошло следующее. Заместитель начальника ГРУ генерал Рогов подписал приказ о переводе Пеньковского в ГРУ, а затем тот же Рогов переделал аттестацию на Пеньковского. На заседании КПК (Комитет партийного контроля при ЦК КПСС) он сам заявил об этом, добавив, что за это на него наложено взыскание – объявлен выговор».

В таком контексте прослеживается одно весьма важное обстоятельство. Между Серовым и его заместителем Роговым сложились натянутые отношения. Рогов был ставленником министра обороны СССР Маршала Советского Союза Родиона Малиновского, с которым они вместе воевали, и маршал рассчитывал усадить его в кресло начальника ГРУ. Но назначение Серова спутало им все карты.

В чемодане, который до лучших времен спрятал Иван Серов, была найдена рукопись с изложением его версии о «деле Пеньковского». Бывший начальник ГРУ, в частности, написал: «Рогов пользовался особым покровительством тов. Малиновского. Поэтому он зачастую без согласования со мною бывал у Малиновского и получал «личные» указания, о которых я узнавал от него позже или совсем не знал. Он часто подписывал приказы по ГРУ, не поставив меня в известность, за что я ему делал не раз замечания. (Уточним. Приказ о восстановлении Пеньковского в ГРУ Рогов подписал, когда Серов был в отпуске. Комиссия партийного контроля установила это официально. – Н.Ш.) О том, что Пеньковский принят и работает в ГРУ, я узнал несколько месяцев спустя, когда увидел его фамилию в числе офицеров, выделенных для обслуживания выставки в Москве. Я спросил у начальника отдела кадров, откуда взялся Пеньковский, на что он мне ответил, что кадры разбирались с ним и тов. Рогов подписал приказ о назначении».

Претензия вторая. Якобы Пеньковский был близок с семьей Серова. Это, пожалуй, самое скандальное обвинение. Поводом к нему послужил следующий факт: в июле 1961 года жена и дочь Серова одновременно с Пеньковским оказались в Лондоне. О совместном вояже Серовых и Пеньковского написано немало. Вплоть до того, что дочка Серова Светлана якобы стала любовницей шпиона. Причем написали об этом весьма авторитетные авторы.

В. Семичастный, «Беспокойное сердце»: «Пеньковский старался всячески сблизиться с Серовым. Он «случайно» встретился с Серовым за границей, когда тот с женой и дочкой бывал в Англии и Франции, и на деньги английских спецслужб устраивал им «красивую жизнь», преподносил дорогие подарки».

А. Михайлов, «Обвиняются в шпионаже»: «Пеньковский из кожи лез, чтобы угодить мадам Серовой и ее дочери. Он их встречал, водил по магазинам, расходовал на них часть своих денег».

Н. Андреева, «Трагические судьбы»: «Сотрудник ЦРУ Г. Хозлвуд писал в своем отчете: «Пеньковский начал заигрывать со Светланой, и мне при встрече пришлось умолять его почти на коленях: «Эта девушка не для тебя. Не осложняй нам жизнь».

Дочь Серова Светлана, которая якобы флиртовала с Пеньковским, все это категорически опровергает. Более того, ее рассказ вместе с записями бывшего начальника ГРУ заставляет взглянуть на лондонскую поездку совершенно иначе: «В июле 1961 г. мы с мамой поехали с туристической группой в Лондон. Отец проводил нас до Шереметьево, поцеловал и сразу же уехал на службу. В аэропорту мы встали в очередь. Вдруг к нам подходит человек в форме: «Извините, произошла накладка, на ваш рейс продали два лишних билета. Не могли бы вы подождать пару часов? Скоро в Лондон пойдет другой борт».

Мы не возмущались. Подошли к сотруднику КГБ, который сопровождал нашу туристическую группу, и все ему рассказали. Он пожал плечами: ладно, встретимся в аэропорту по прилете. И через некоторое время объявили посадку на другой самолет – спецрейс с балетной труппой, убывающей на гастроли в Англию.

Адвокат К. Н. Апраксин беседует с подзащитным О. В. Пеньковским. Процесс по делу англо-американских шпионов Олега Пеньковского и Гревилла Винна.Фото © РИА Новости

Рядом с нами в салоне сидел какой-то мужчина. Он сразу попытался завязать разговор: «Вы знаете, я нахожусь на службе у Ивана Александровича. Если вы желаете, я вам покажу Лондон». Мама, как жена настоящего чекиста, мгновенно окаменела: «Спасибо, нам ничего не надо».

Это и был Пеньковский. На другой день после прилета он появился в гостинице. Было это после обеда. Стучится в номер: «Как устроились? Как Лондон?»

Обычный визит вежливости. На следующий день Пеньковский пригласил Серовых погулять. Посидели в уличном кафе, побродили по городу. Прогулка продолжалась недолго. Через некоторое время после лондонской поездки Пеньковский позвонил Серовым: «Я только что вернулся из Парижа, привез кое-какие сувениры, хотел бы занести». И принес. Типичная мелочевка: Эйфелева башня, какой-то брелок».

И далее: «Сели в гостиной пить чай. Вскоре со службы вернулся отец. Мне показалось, что он узнал Пеньковского. Холодно поздоровался и закрылся у себя в кабинете. Пеньковский это почувствовал и мигом исчез. Больше я его никогда не видела. Вновь увидела только на фотографии в газетах, когда начался суд над ним…»

О том, что семья Серова летит в Лондон, английская и американская разведки знали заранее. Связник Пеньковского Г. Винн в своей книге излагает четко: «Мы узнали, что в июле Алекс (псевдоним Пеньковского) должен снова прибыть в Лондон на промышленную выставку СССР, где он будет, в частности, гидом мадам Серовой». Узнать об этом ЦРУ и СИС могли лишь от одного источника – от самого Пеньковского, которому, ясное дело, было выгодно набить себе цену, рассказывая о своей исключительной близости к начальнику ГРУ.

В своих мемуарах тогдашний председатель КГБ Семичастный дает понять, что именно с его подачи Серов лишился должности. Готовя для ЦК отчет о расследовании «дела Пеньковского», Семичастный добавил и напоминание о доле вины Серова за выселение «мирных» калмыков, ингушей, чеченцев, поволжских немцев и внес предложение наказать Серова.

Есть в юриспруденции такой термин – соразмерность наказания. Так вот если бы предательство Пеньковского было рассмотрено и изучено по уму, то Серова вообще не за что было наказывать…

Олега Пеньковского арестовали 22 октября 1962 года по дороге на службу. Показательный процесс стартовал в мае 1963 года. Вместе с Пеньковским на скамье подсудимых сидел его связник, подданный ее величества Г. Винн. Но почему-то слушания длились недолго. Несмотря на, казалось бы, гигантский объем секретных документов, переданных Пеньковским иностранным разведкам, хватило всего восемь дней, чтобы приговорить предателя к расстрелу. «С большим одобрением встретил советский народ справедливый приговор по уголовному делу предателя, агента английской и американской разведок Пеньковского и шпиона связника Винна, – писала в те дни газета «Правда». – Советские люди выражают чувство глубокого удовлетворения тем, что сотрудники госбезопасности решительно пресекли подлую деятельность английской и американской разведок».

…Шумиха в прессе, быстрое следствие – такое впечатление, что умелые дирижеры делали все, чтобы произвести на Запад максимальное впечатление. А почему бы и нет? Ведь только после ареста и приговора американцы и англичане окончательно перестали сомневаться в искренности намерений Пеньковского. А значит, исчезли и их опасения насчет подлинности его материалов. Но если предполагаемая версия имеет под собой основание, то вся эта шпионская круговерть вокруг Пеньковского, возможно, не более чем гигантская спецоперация КГБ. С вполне очевидными целями: а) внушение Западу ложного чувства превосходства в гонке вооружений над СССР; б) дискредитация начальника ГРУ И. Серова. Обе цели были достигнуты.

СЛЕД КГБ ПОЧТИ НЕ ВИДЕН

Информация для размышления. После возвращения в 1957 году из загранкомандировки Пеньковский был уволен из ГРУ и получил назначение начальником курса в Академию Ракетных войск исключительно благодаря маршалу Варенцову. Именно тогда КГБ вычисляет нестыковку в его анкете. Выяснилось, что отец Пеньковского не пропал без вести, а с оружием в руках воевал против советской власти. Как говорится, сын за отца не ответчик, но если бы не содействие Лубянки, при такой «родословной» Пеньковский ни за что не восстановился бы в ГРУ.

Вот что поэтому поводу написал Иван Серов: «Если бы Варенцов не протащил Пеньковского в ракетные войска, он не попал бы и в ГРУ. Если бы КГБ при наличии этого сигнала не «пригрел» бы Пеньковского, то его не назначили бы начальником курса в академию. Если бы КГБ отвел хотя бы одну поездку Пеньковского за границу, то вопрос решился бы сразу. Однако это не удалось осуществить. Поэтому разговоры офицеров ГРУ о том, что Пеньковский был агентом КГБ, имеют достаточные основания».

Напомним, что в ГРУ Пеньковский не имел отношения к оперативной работе. Его откомандировывают в Госкомитет по науке и технике – в ведомство, тесно работающее с иностранцами. Под этой «крышей» Пеньковский получил возможность заводить «нужные связи с иностранцами». Случай в истории разведки уникальный: с Пеньковским начинают работать сразу две разведки – ЦРУ и МИ-6. Они были поражены объемом информации новоявленного «крота» и нарекают его «агентом мечты». Для своих кураторов Пеньковский добывает все, о чем его только ни просят: материалы по Берлинскому кризису, ТТХ по ракетному оружию, детали кубинских поставок, информацию из кремлевских кругов. «Спектр познаний Пеньковского был настолько широк, доступ к секретным документам столь прост, а память оказалась такой выдающейся, что в это трудно было поверить», – пишет Филипп Найтли.

Практически нет никаких сомнений, что все эти материалы Пеньковский получал от своих кураторов из КГБ. Тщательно отобранные, просеянные через сито контрразведки, они являли собой искусный симбиоз дезинформации и правды. А незначительные крупицы истины, которые доходили от него до Запада, никакого серьезного ущерба нанести не могли. Например, что толку было скрывать места расположения ракетных баз, если американские самолеты-шпионы уже сфотографировали их во всех ракурсах?

Главная задача Пеньковского была в другом – убедить Запад, будто Советский Союз отстает в ракетной программе. Советское руководство опасалось темпов, которыми Штаты осваивали ракетные технологии. Всего за три года Пентагон, например, сумел разработать межконтинентальные баллистические ракеты «Тор», которые в 1958 году и разместили на восточном берегу Британии и нацелили в сторону Москвы.

Если бы удалось уверить американцев, что в СССР за ними не успевают, а потому вынуждены делать ставку на другие виды вооружений, расходы главного противника по ракетным программам резко снизились бы, и этот тайм-аут позволил бы СССР окончательно вырваться вперед. Что, собственно, и произошло.

Надо сказать, что Пеньковский был далеко не единственным участником этой изысканной в оперативном плане операции. Почти одновременно с его вербовкой сотрудники ФБР задержали с поличным советского разведчика Вадима Исакова. С той же показной рьяностью, с какой Пеньковский вербовался в шпионы, Исаков пытался купить секретные компоненты к межконтинентальным баллистическим ракетам – акселерометры. Удивительная вещь: даже чувствуя за собой хвост, Исаков все равно не снижал обороты, практически сознательно позволил втянуть себя в контакт с откровенной подставой и в момент совершения сделки как бы попался…

Небольшой ликбез. Акселерометры – это прецизионные гироскопы, определяющие ускорение объекта. Они позволяют компьютеру точно просчитать место и скорость отделения боеголовки от ракеты. Захват Исакова убеждал американцев, что советские ученые свои акселерометры еще не разработали. А коли так, следовал вывод: советские ракеты точностью не отличаются и не могут поражать точечные цели, например, ракетные шахты вероятного противника.

Вдобавок ко всему начальник отдела СССР в БНД (разведка ФРГ) Хайнц Фельфе, как по заказу, передал ЦРУ данные, будто Кремль отдает предпочтение больше стратегической авиации, нежели межконтинентальным ракетам. Но тогда американцы еще не знали, что Фельфе работает на КГБ. Его разоблачат только в 1961 году.

Так на какой вид вооружения – ракеты средней дальности или МБР – делали главную ставку в СССР? От ответа на этот вопрос зависело главное – что в первую очередь надо развивать самим американцам, где и в чем они уступают Москве. Пеньковский убедил своих заморских хозяев, что СССР делает ставку на РСД, конкретно – на P-12. Он и передал американцам тактико-технические данные этих ракет (правда, с небольшими неточностями, о чем в США узнают много лет спустя). Но когда грянул Карибский кризис и американские самолеты-разведчики подтвердили наличие на кубинской территории советских ракет P-12, информация Пеньковского вроде бы подтвердилась…

Еще много лет Запад продолжал верить в искренность своего «агента мечты». Пока в начале 1970 года американцы случайно не узнали, что все это время их просто водили за нос, что советские МБР ничуть не уступают американским аналогам. Оказалось, что принятая на вооружение РВСН ракета SS-9 (Р-36) способна доставить 25-мегатонный заряд на расстояние в 13 тыс. км и уложить его в цель с «точностью» в 4 мили.

Если бы Джон Кеннеди во время Карибского кризиса наверняка знал, что СССР обладает более точными МБР, его реакция могла быть совсем иной. Но тогда он был свято уверен, что Хрущев блефует, что у Москвы нет возможности адекватно ответить Западу, что 5 тысячам американских ядерных ракет противостоят всего 300 советских, да и то – плохо управляемых, неспособных поражать точечные цели. А коли так, Хрущев обязательно пойдет на переговоры. Москва никуда не денется.

Но оказалось, что СССР располагает межконтинентальными баллистическими ракетами, погрешность которых не превышает 200 м. То есть как минимум 10 лет американские ракетные шахты были абсолютно беззащитны.

ВЫСТРЕЛ ДУПЛЕТОМ

Но Пеньковский не только снабжал Запад дезинформацией. Его руками Лубянка сумела реализовать и другую «стратегическую» задачу: убрать начальника ГРУ Ивана Серова, который для тогдашнего руководства КГБ представлял определенную угрозу. Он был человеком совсем не их круга, чурался партийной дружбы и охотничьих загулов, но при этом жестко гнул свою линию. А главное – был лично предан Никите Сергеевичу Хрущеву. Перед войной Хрущев был первым секретарем Компартии Украины, а Серов был при нем наркомом внутренних дел УССР. Неслучайно, создавая на осколках бериевского НКВД новое ведомство, Хрущев назначил председателем КГБ именно Ивана Серова – доверить такое «хозяйство» случайному человеку было смертельно опасно.

Впрочем, искушенный в кремлевских интригах Хрущев со временем перестал доверять и «проверенным товарищам». И старая гвардия тоже пошла под нож. Сначала кресла министра обороны лишился Георгий Жуков – Маршал Советского Союза, четырежды Герой Советского Союза. В декабре 1958 года настал черед Ивана Серова. В дом на Лубянке въехала лихая комсомольская команда: сначала Шелепин, потом – Семичастный. Но окончательно в утиль Хрущев Серова все же не сдал. Поставил его на другое, пусть и не столь важное, но тоже не последнее место – начальником ГРУ. А это не только заграничные резидентуры и радиоцентры. В прямом подчинении начальника ГРУ – разбросанные по всей стране бригады специального назначения, способные приступить к выполнению задачи в любую минуту.

И когда над головой Хрущева начали сгущаться тучи, когда соратники принялись обдумывать заговор по его свержению, они в первую очередь вспомнили о Серове, который не в пример Шелепину и Семичастному, комсомолившим всю войну, и политруку Леониду Брежневу, герою неведомой тогда еще Малой земли, обладал реальным боевым опытом. Словом, не убрав Серова, планировать заговор против Хрущева было бесполезно. Тогда, очень своевременно, возникло дело предателя Пеньковского. Поэтому осенью 1964 года, когда Брежнев, Шелепин, Семичастный и примкнувшие к ним взялись за Хрущева, верных людей у первого секретаря ЦК КПСС уже не оставалось.

ПРИГОВОР ПРИВЕДЕН В ИСПОЛНЕНИЕ

Если верить официальным данным, Олег Пеньковский был расстрелян 16 мая 1963 года. Всего лишь через два дня после окончания суда. Такая спешка посеяла у многих на Западе сомнения в правдивости этой информации, главному военному прокурору Артему Горному даже пришлось публично, через печать, выступить с опровержением слухов, которые появились на страницах зарубежных изданий. Например, Sunday Telegraf утверждала, будто смертный приговор Олегу Пеньковскому – чистейшая липа, что казнь Пеньковского «состояла в том, что его паспорт уничтожили, а взамен ему выдали другой». Но следом появились другие слухи: якобы Пеньковского не просто расстреляли, а в назидание другим сожгли живьем в крематории. Немалую лепту в создание такой легенды внес еще один перебежчик из ГРУ Владимир Резун, более известный под литературным псевдонимом Виктор Суворов.

В книге «Аквариум» он описал якобы запечатленную на кинопленке казнь Пеньковского: «Крупным планом камера показывает лицо живого человека. Лицо потное. Жарко у топки… Человек крепко прикручен стальной проволокой к медицинским носилкам, а носилки поставлены к стене на ручки так, чтобы человек мог видеть топку… Двери топки разошлись в стороны, озарив белым светом подошвы лакированных ботинок. Человек старается согнуть ноги в коленях, чтобы увеличить расстояние между подошвами и ревущим огнем. Но и это ему не удается… Вот лаковые ботинки загорелись. Два первых кочегара отскакивают в сторону, два последних с силой толкают носилки в глубину разъяренной топки…»

Впрочем, сымитировать казнь Пеньковского, если он был негласным сотрудником КГБ, ничего не стоило – выдали новые документы, состряпали липовую справку о приведении приговора в исполнение, и дело с концом…

Но, как бы там ни было на самом деле, суд над Пеньковским и Винном стал ощутимым ударом по ЦРУ и МИ-6. И чтобы хоть как-то реабилитироваться, в 1955 году ЦРУ состряпало фальшивку под названием «Записки Пеньковского». И вот мнение об этом опусе профессионального разведчика – бывшего сотрудника ЦРУ Пола Плэкстона, опубликованное в журнале Weekly Review: «Утверждение издателей «Записок…» о том, что Пеньковский передал рукопись на Запад еще осенью 1962 года, звучит нелепо, так как он, зная, что за ним внимательно следят, не стал бы подвергать себя опасности». И на этом в «деле Пеньковского» пока что можно поставить точку. Но лучше – запятую, потому что архивы КГБ еще не сказали последнего слова.

http://nvo.ng.ru/spforces/2017-11-17/1_973_penkovsky.html